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IVD质量系列丨现场改善提高产品质量

2022-07-07 09:05:02


现场可以提供很多信息。俗话说,眼见为实,间接信息不一定是真的,想要获得准确的一手资料,就得去现场做深入细致的调查,并随时根据现场改善提高产品质量和生产效率。本系列内容旨在分享,有不同见解欢迎交流指正!


什么是“现场改善”?

现场改善就是要求企业以最小资源投入(包括人力、设备、资金、材料、时间和空间),创造出尽可能多的价值,为顾客提供高质量的产品和及时的服务,提高顾客满意度。


现场改善是实现公司质量目标的手段,而非目的。通过现场改善以达到企业为顾客提供满意的产品与服务,降低浪费的公司目标。


现场改善对企业发展的重要性

产品质量是一个企业的命脉,只有高质量的产品,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

树立产品好、质量高的良好形象,才能占领市场、站稳市场并且开拓市场;把好质量关,公司才能更好的生存、发展。

明确责任,了解自己肩负的重任,全员参与现场改善,可以让所有员工产生急迫感、危机感,充分调动员工的质量责任心与提高产品质量的积极性。

“现场改善”是提高产品质量、提升公司竞争力的一个非常关键的措施。

PDCA循环实现标准化作业


为了实现良好的标准化工作,PDCA循环应作为工作的架构和基础。管理者应擅长收集数据,经常检查各阶段的生产是否正在按照计划如期进行,并及时进行管理。即:制定目标、实行、检查进展程度、发现不妥立刻采取行动以确保目标实现。现场改善贯穿于整个PDCA循环中。任何一个节点都可以开始动手进行现场改善。

“马上动手,借口无用!”

改善的鼻祖是10世纪初美国的泰勒和吉尔布雷斯,他们通过大量的调查工作,通过分别设定用铁揪搬运矿石的工作标准、垒砖的工作标准,将标准作业方式进行明确。后人在此基础上建立和完善了IE(工业工程)的观点,将工作的方法和时间的关系进行了明确,从而有了现代化的标准化流水作业模式。

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柿内幸夫、佐藤正数《现场改善》


场改善的首先一个要求就是要将个人的固有观念全部丢掉。无论怎样,先做做看。开始的越早,即使在改善过程中遇到了问题,也有充裕的时间进行应对,从而收获丰硕的成果。现代社会市场竞争激烈,全球经济形势严峻,改善是没有终点的。经常保持谦虚的态度,把现在当成最低点,努力地向周围人、客户、合作伙伴学习。


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